viernes, 9 de octubre de 2009

TODOS SOMOS DE LA ETA


Es lo que se desprende del email que me ha mandado mi hermano. No es que sea ninguna novedad, pero está bien recordar, de vez en cuando, qué tipo de gente anda por ahí.

Y me refiero a los que inventan, envían y/o se creen esta sarta de gilipolleces:

De Juana Chaos en casa de Carlos Arguiñano

¿Sabéis donde está hospedado el asesino De Juana Chaos?
En el hotel de Carlos Arguiñano.
El 'simpatico' showman televisivo, empresario, cocinero y sospechoso de ser partidario de ETA , además de encantador de serpientes ha resultado ser de la misma cuerda que esta banda de hijos de perra asesinos.
Mucho bla bla bla y hacerse el gracioso pero es un más de la calaña etarra.
Ha invitado a este criminal etarra por sus servicios prestados, a que disfrute de su hotel.
Mucho vasco simpático falsete pero luego pagas voluntariamente el mantenimiento de ETA.
La fuente: el único sitio donde informarse verazmente sin que les tapen la boca: Intereconomia en TDT.
Han hecho una buena investigación.
Que se sepa de lo que va este falsete de Arguiñano.
Tiene dos programas en La Sexta (con su hermana) y otro en Telecinco. Que los vea su puta madre. Y no compreis ni un producto de los que anuncia. La revista Semana anuncia sus recetas de mierda. Por cierto, El grupo Mondragon que es de ETA compró hace mucho la cadena de supermercados Alcosto, que luego fue Caprabo y ahora han renovado todos y convertidos en Eroski. Que no compre allí nadie ni una barra de pan. Todo el que compre en Eroski y similares es tan culpable como ellos de que una madre llore, una esposa no tenga consuelo o que unos hijos no tengan padre, si nos unimos todos los españoles podemos hacerle daño a esos cabrones aunque sea economicamente, y que no puedan comprar mas balas asesinas.

PASALO A TODOS TUS CONOCIDOS


Qué mundo. Y, aunque no venga mucho a cuento, aprovecho para colar un email que me mandaron el otro día (fuente: Cotizalia):

La supervivencia de Eroski pendiente de Caprabo

Hay que dar la enhorabuena a los colegas de Expansión. No sólo fueron los primeros en dar los resultados semestrales de Eroski Cooperativa, exactamente 24 horas antes de que el Hecho Relevante apareciera colgado en la web de la CNMV, sino que también consiguieron anticiparse al mercado con el anuncio de la restructuración de deuda que está acometiendo la compañía de distribución. Dos elementos informativos unidos, sin lugar a dudas, por una relación causa efecto. El beneficio operativo recurrente generado por la compañía es insuficiente para hacer frente a la carga financiera cercana a 2.500 millones de euros que pesa sobre ella, intereses aparte. Solución a la española: roll-over de la deuda, ampliación de plazos, condiciones más onerosas y jugosas comisiones para las entidades intervinientes. Eso sí, pan para hoy y hambre para mañana. Salvo que, con un poco de suerte los acreedores hayan llegado a la misma conclusión de servidor: la única solución a Eroski-Caprabo es Eroski sin Caprabo, viaje de ida y vuelta imprescindible.
Tal y como reconoce en público y en privado el presidente de la firma de distribución, Constan Dacosta, la compra de la cadena catalana fue un error estratégico mayúsculo. El cierre de la operación se produjo en junio de 2007, apenas dos meses antes del estallido de la crisis. No pudo ser más inoportuna. Pero es ése un problema menor: el activo adquirido arrastraba ya entonces problemas de posicionamiento de marca, que Eroski se comprometió equivocadamente a mantener, de integración operativa de compañías adquiridas con anterioridad y de solvencia financiera derivada de tan agresivo plan de expansión. Fruto de la unión de la matriz con la fugaz cotizada Enaco en Valencia, Nekea en Navarra, Alcosto en Madrid y Zero en Cataluña, por citar alguna de sus compras más relevantes, Caprabo aparecía como un retailer caro y con poca proximidad al cliente final. Y así se notaba en la evolución de sus cifras agregadas.
En efecto, si nos vamos al perímetro finalmente adquirido por Eroski -sin hipers, gasolineras ni los puntos de venta enajenados en Levante y Cataluña- y analizamos las cifras equivalentes de 2004 y 2006, último ejercicio cerrado antes de la transacción, se observa que: uno, la facturación de Caprabo pasa de 2.028 a 1.963 millones de euros, una caída del 3% y eso que, para entonces, la segmentación vía precios aún no se había producido; dos, la superficie de ventas se había incrementado, en números gordos, de 410.000 a 441.000 metros cuadrados, crecimiento del 9%; tres, el EBITDA o resultado antes de depreciaciones, amortizaciones, intereses e impuestos había pasado de 126 millones de euros a 89, una contracción cercana al 30%. Frente a la política de aperturas de Mercadona a nivel nacional o Ahorra Más en la Comunidad de Madrid, Eroski decidió imitar a su adquirida y hacerse con esta joyita a precio de escándalo ante la competencia de Permira, El Arbol o el propio Carrefour. Eso sí, con un compromiso adicional de integridad del negocio, segunda en la frente, que ahora actúa en su contra.
A 31 de julio la cooperativa factura 3.712 millones de euros, un 6% menos que en el mismo periodo semestral del año anterior, y genera un EBITDA de 171 millones, contracción del 3% resultado de una reducción de costes aún superior al recorte de precios de venta que la compañía está acometiendo. No obstante, sigue existiendo una cierta esquizofrenia en la oferta: prima en los lineales de Caprabo la marca blanca de Eroski lo cual no sólo genera confusión en el consumidor sino que, en determinados ámbitos, puede llevar al rechazo de esa parte de la población que no quiere ni oír hablar, por cuestiones políticas o sociales, de la firma de origen vasco. Frente al resultado operativo, unos costes financieros netos cercanos a los 75 millones de euros, que subirán con la refinanciación, y unas necesidades de amortización tanto de activos materiales como de fondo de comercio que han llevado las pérdidas antes de impuestos a 68 millones de euros en los primeros seis meses de su ejercicio fiscal. Sin la contribución positiva del área inmobiliaria (57 millones en EBIT) el resultado hubiera sido aún más preocupante.
Concluyo, por tanto, como empecé: aunque la mona se vista de seda, mona se queda. Esto es, una restructuración de deuda sin un plan estratégico ajustado a la realidad que permita a Eroski liberarse de los compromisos de marca y unidad de negocio establecidos en la compra de Caprabo es una simple patada a seguir que, si la crisis se alarga, acabará provocando una situación peor a la que ahora se quiere evitar. Perseverar en el error es lo peor que la cooperativa y sus acreedores podrían hacer a día de hoy. Pintan bastos en la economía en general y en el consumo en particular. Es momento de tomar medidas drásticas que pasan, inevitablemente, por deshacer parte del camino andado. Si no son lo suficientemente valientes se enfrentan a una muerte lenta a nivel operativo y financiero. ¿Se atreverán? No les queda otra. Al tiempo.

Así que ya sabes: los etarras de Eroski están jodidos; es hora de aplastar a la basura asesina y mandarlos a todos al paro.

Ahora que se comen bien las pollas el uno al otro, me gustaría saber qué tienen que decir Patxi López o Basagoiti sobre este tema... porque empieza a ser un coñazo la facilidad con la que te pueden llamar asesino por la puta cara.

7 comentarios:

Anónimo dijo...

Pero que gratuito. Acabas de mostrar las reflexiones de un niño de 14 años. El mundo es mucho más complicado amigo, del Eroski viven miles de familias honradas, y no sólo vascas... Que sepas que el problema es separar el trigo y la paja, y la solucion no es quemar el establo, animal.
Tu escrito me suena mucho a al guien de madrid o del sur que no ha visitado Euskadi jamas, y por tanto no sabe de lo que habla, pero se tira a la piscina. Pues no había agua, amigo.
Me gusta tu blog, pero creo que puedes pensar mejor si te esfuerzas. O mejor incluso, ahórranos tu ideologia y aléjate de la política.
Sin acritud.

Rafa dijo...

Eh... Anónimo, no quiero meterme donde no me llaman, pero... yo es que creo que no has entendido nada.

lo que el autor del blog hace es precisamente criticar el email. y es que, además de ser de bilbao, en múltiples posts denuncia este tipo de cosas. la última frase, de hecho ("empieza a ser un coñazo la facilidad con la que te pueden llamar asesino por la puta cara"), no deja mucho lugar a la duda... y el comienzo, creo yo, deja claro que no está muy de acuerdo con lo que dice el email: "es que sea ninguna novedad, pero está bien recordar, de vez en cuando, qué tipo de gente anda por ahí. Y me refiero a los que inventan, envían y/o se creen esta sarta de gilipolleces".

por otro lado, es su blog PERSONAL y, aunque a mí tampoco me interesan demasiado los comentarios políticos (porque pienso por mí mismo lo que me interesa pensar) reconozco que el autor puede decir lo que le venga en gana.

de todas formas, creo que te has colado, y eso que a los SIETE años suelen enseñar a leer en colegios e ikastolas.

egoitzmoreno.com dijo...

yo creo que todos ustedes tienen razón siempre.

hale,

e.

Anónimo dijo...

Estas cosas pasan... Un visitante habitual no tiene por qué saber el tono de lo posts de aquí.

Aunque tiene su gracia el tono de su comentario, eso sí jajaja...

Ramiropinillos dijo...

Volviendo un poco al tema... Me llegan constantemente listas de empresas "proetarras"... Menos el BBVA e Iberdrola están todas las demás, creo...

Creo que el presidente de Extremadura, entre otros, ha fomentado este odio y llamada al boicot y, como bien dices, me gustaría saber qué opina el sr López de los políticos y periodistas que intentan cargarse la economía vasca a base de difamaciones e insultos.

Luego se preguntan por qué no queremos ser españoles.

Anónimo dijo...

Arguiñano apesta con sus putos chistes asesinos.

Anónimo dijo...

MUCHO ETARRA SUELTO... PERO YA VERÁN CUANDO NOS HARTEMOS DE VER TANTO VASCO COBARDE QUE LES DA COBIJO A LA MINIMA.